月末工作总结 如何开好公司员工月例会

月末工作总结，如何开好公司员工月例会？

感谢，有幸回答：“如何开好公司员工月例会？”

兵法有云：上下同欲者胜。公司要生存和发展，就需要全体员工围绕着共同的目标。那么就需要，上下思想一致，行动一致。那么，“开会”便是最通行的做法之一。

以个人经验，我们一周的工作里有至少三分之一的时间在开会，平均一天正式的会议时间至少3-4个小时，非正式的会议大概要1个小时。

有句通俗的名词叫“文山会海”，是很多大公司“病”的集中表现。

但绝大部分人的感受是，开会真的特别累，这不仅是身体的累，还有“心累”。

这一切的根源，就是如何开好会以及如何高效的开会？

那么今天，我们就讲讲如何开好员工月例会。

会议的作用

会议就是效益。

为什么管理人员，尤其是老板那么喜欢召集会议呢？

在我个人的印象里，我们公司的董事长从早餐8:30开始到晚上12:00，除了吃饭、上厕所和接电话的时间外，都是在开会。“会议狂魔”有木有？

那么以我来看，他的会议里需要实现如下几点：

1、集思广益，头脑风暴

任何人都不能完全的解决所有问题，那么需要大家能够对预期的目标，要进行路径方法的讨论，以期待获得更佳的行动方法。

同时，兼顾到各方面的利益，有助于目的的达成。

兼听则明，偏信则暗。

2、问题讨论，产生决策

企业也好，团队也好，都不是完美的。

都可能产生经营、组织或者目标达成等各式各样的问题。而出现问题，必须得到相应的解决办法。

那么，会议中将问题表面化，有助于问题在私下里发酵，防止不必要的“谣言”。

3、听取汇报，布置任务

凡事预则立，不预则废。

听取汇报分为两种情况，一是针对上期部署的具体动作，听取相关执行结果；二是针对于未来可期的的目标，听取相关计划。

那么这是管理者，有效把控方向，修正过程的办法之一。

4、融合意见，达成共识

组织是要有共识的。不能出现各自为政，“各立山头”的情况。

组织是要有协调的。没有一个工作是自己一个人或者一个部门可以完成，这里均可能涉及人力、财务、行政等部门通力配合。

5、政策宣导，形成效力

我们在工作中，经常会听到这样的声音。“我没看到”，“我没听到”，“我不知道，没人和我说”。

这样就形成了“推诿”的风气，没有责任意识。

会议上正式传达的政策，是公开大家都认可的宣导方式之一，那么经过会议讨论而形成的，就是已经形成了效力，容不得推脱。

6、激励批评，提升士气

有则改之无则加勉。公开的表扬或批评，都是有效的管理手段。

也就是善用这些方式，对员工都是一种激励和鞭策。对每个人的工作都有价值。

并有助于倡导一种公开、透明、公正的企业文化。

会议的成本

一家公司会不会开会，决定了该公司的竞争优势。一家公司开会的效率与执行，决定了该公司全面管理的效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的成本则常常被忽略。

而会议的成本=时间成本+金钱成本+效益成本+机会成本

时间成本：与参会人数和会议持续的时长以及与会者所花费的其它时间呈倍数关系；

金钱成本：哪怕是一场小会也有灯光、用电、办公用品、场地成本；

效益成本：大家在开会，客户怎么办？

机会成本：会议所浪费的时间，可能正有突发事件发生。

日本公司高效会议解决之道：

日本太阳工业公司每次开会时总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是：会议成本＝每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间（小时）。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。

会议低效的罪魁祸首

“任何会议都是要么富有成效，要么纯粹浪费时间，二者必居其一。”

组织会议需要考虑7个维度：主题、议程、参会人、主持人、记录、时间、地点。

如果是出现低效会议，无外乎这几点出了问题。

1、会议未有效准备

（1）没有提前准备好会场、开会设施的调试（比如电脑、投影仪、麦克风、白板、白板笔、激光笔）、会议讨论材料、会议签到表等。

我们经常会看到，开会的时候搞投影仪，测试电脑的。这种情况真的特别恼火的一件事。

（2）与会者没有按照要求提前准备好会议所需的汇报材料。如果是月度例会，那么会议上应该有PPT的。不在于多精美，但时候可以让大家都能看到的。

（3）会议相关流程未提前推导，导致会议秩序混乱。哪怕是月度例会，也应该将汇报顺序做好提前告知，不然都不想做第一个汇报，让后汇报的时候看来看去。

2、会议中没有控制

（1）会议中没有按照预案进行，严重拖沓，各种补充，各种杂音；

（2）没有控制好时间，导致的汇报超时；

（3）领导一言堂，大家都不说话。领导又想让大家说话，就导致的各种“黑云”气氛；

（4）出现激烈争吵。

（5）头脑风暴，跑到“外国”去了，越来越发散，越来越跑偏；

（6）从来没有一个结果。或者结果是，明天继续开会。

3、没有追踪

如果说议而不决是“耍流氓”，那么会后不跟踪，就是“一场空”。

讨论的结果定了就定了，从来没人去检查会议的决议行使的过程和结果在哪。

好像会议就是为了开会，其他都没用。

高效地开好月度会议

管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。

而月度会议，应该的主要目的就是分析、综合、反思和行动为主要依据。

那么我认为开好月度会议需要做到如下几点：

1、标准化的议题

明确了月度会议的目的，就把会议的相关内容做好标准。

那么一般公司就直接将汇报PPT的模板进行标准化。

PPT的模板可以包括：

（1）量化总结。自己的人就不要玩虚的了，完成了多少，把数字摆好。1就是1,2就是2；

(2)目标达成或偏离总结。为什么实现了目标，有什么值得分享的经验；为什么没有达成，偏离的原因是什么？分好1,2,3,4点，不要有的没的乱说一通。

（3） 下一步行动计划。计划遵循SMART原则，什么时间，做什么，要实现的结果数字是什么，如果实现不了怎么办。

（4）风险控制及资源、困难、统筹。

2、明确会议流程

（1）设定好各自汇报的顺序，每个人的汇报时间；

（2）控制领导的讲话时间，总结自己的几点需要明确的事项；

（3）领导素质的养成。领导要进行好会议关键点，并将快速的反应其逻辑，在会议上采用什么样的方式、技巧做回复。以避免无效结果和员工冲突的产生。

（4）如果需要讨论，应该合理的控制在汇报之后，并建立讨论的时间范围。

3、指定会议主持人

有人可能会觉得，自己经常开的会议，大家都是约定俗成，没有必要。

其实，好的主持人，对会议的气氛、会议的进展以及会议成果的达成非常重要；

比如，可以适度开些玩笑，调节气氛；看到讨论超过时限，议题跑偏等，迅速的将大家的注意力拉回来等等。

因此，主持人不仅重要，而且要求的素质很高。

4、指定会议记录人

会议记录是对结果追踪的有效凭证。

会议记录的主要内容包括会议的全部要素（议题、议程、时间、地点、参与人、主持人、记录人、出勤情况、发言情况、决策情况、待追踪事项、会议附件）等。同时，为了及时贯彻会议的精神，增强会议时效性，趁热打铁追踪会后的待完成事项，会议记录要在会议结束后24小时内完成并发送到与会人员手中。

会议记录人的素质：注意力集中，能快速的捕捉关键信息，逻辑能力强，总结能力强，文案组织能力水平较高。

5、会议时间选择

如果是月度会议，可以选择月底或者月初的固定日期；

具体的时间上，可以选择中午1:00-3:00 的这个时间点。这个时间点开会，开完之后，下午各部门也可以进行自行的工作

尽量不占用下班的时间，实际下班的这个时间开会，效率会非常低，也不利于其他工作的布置。

6、会议的控制原则

确保会议按时开始，并严格按照会议议程进行；严格把控会议时间和进度，避免会议的拖沓和冗长，并要按时结束；营造活跃的讨论气氛，维持开放平等的会议环境，给予参与者均等的发言机会并引导大家积极发言或献计献策。保障与会者相互尊重彼此所发表的意见，并保护与会人员不受人身攻击。控制会议秩序，避免过度争吵或题外话，如发现跑题，应立即予以制止。对讨论的结果及时进行汇总，并形成会议结论。

7、会议后跟踪

（1）将会议中决议登记造册，发送至各执行人；

（2）指定专人跟踪。要与跟踪人约定，多久跟踪一次，多久汇报一次跟进结果，直至达成相关决议事项而截止；

（3）月度会议进行前，将跟进结果进行公示说明，展示各自的工作进度情况。

【总结】

高效的月度会议，就是一套管理与执行标准的设计。

而作为管理者应该避免一个“误区”，我们是用“眼睛、思维、嘴巴和两条腿”去管理，而不是用会议做管理。

会议开的好，团队的凝聚力就更强，领导能力也更能贯彻好；

不好的会议，就成了官僚主义，拖沓执行，推卸责任的勾心斗角的“拳击台” 。

我们都想成为一个好的管理者，进而成为好的经营者。希望通过此回答，对自己的会议有所改善，给大家带来价值。

我是@可知在线，10年上市公司岗位经验，专注职场伦理分析解读。望与我共同成长进化。

店长有那些工作内容？

店长对角色定位：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长对内要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、……方方面面都要照顾周到；对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系。任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 店长的工作职责: 1．带头遵守公司各项规章制度，依照各项管理制度对员工进行管理， 了解公司的经营方针，依照上级的指示制定销售计划，带领团队完成销售任务。依据货品的特点和风格执行销售策略。 2．负责管理店内的日常工作，搞好卫生．做好员工出勤管理，本着一视同仁的原则公正考勤，做好店内工作分配，密切有效有序，充分调动员工的积极性，保持热情积极活跃的卖场气氛。3．监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训． 4．负责监督填写日销售报表．明细帐簿．盘点单据，商品销售依据及工资核算表并妥善保管及保密．5．负责店内货品调配、做好补货．调货．退货及商品陈列．定时按季节、酒店生意制定促销活动 6．及时处理店铺出现的相关问题，不能处理的及时上报7．每周一次心得会，根据上周报表单据总结上周销售及存在的问题，并有针对性提出建议解决下阶段的整理措施． 8． 每月月底提交盘点明细．考勤．报表．工作总结和制定的下月计划及目标，反馈相关问题。 9．工作积极，树立良好的榜样，工作失职不找任何借口。店长的工作重点: 作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。 营业前： 1．开启电器及照明设备。 2．带领店员打扫店面卫生。整理好买场货品及库存． 3．召开晨会： ①公司政策及当天营业计划的公布与传达。 ②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 ③培训新员工，交流成功售卖技巧。 ④激发工作热情，鼓舞员工士气。 4．清点货品，准备、清点备用金。 营业中： 10．做好促销活动的开展前准备和结束后 1．检查导购人员仪容仪表，行为姿态、精神面貌。店长对角色定位：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长对内要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、……方方面面都要照顾周到；对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系。任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 店长的工作职责: 满意此答案请记得立即采纳，谢谢！

怎样加强沟通能力？

【卷首语】：

沟通能力在当今的职场和生活中都非常重要，是现代社会必备技能之一。培养良好的沟通能力，是你能够更好地在社会和职场中生存和发展的重要保障。对于企业而言，好的沟通可以提升经营效率，提振士气，在让企业更好地运转方面会有非常积极的作用 。

我们平日里有没有遇到很多不会沟通的场景和情况：

工作关系中同事间的信任度很低信息量爆满，缺乏全面的认识有些同事满口的专业术语，令人困惑会议流程不清楚幻灯片里面的内容太多要点，让人找不到重点，等等

以上内容可以一直列下去，这些都是不能够有效沟通的场景，给我们的交流和进步带来了很多的障碍。因此，再怎么强调沟通的重要性都不为过。工作中各个部门，各个层级之间的无效沟通会给你带来很多麻烦和困扰。

那么，我们可以做点什么来减少这种无效的沟通呢？也就是说：怎样才能加强沟通能力呢？

首先，了解你的目标，明确你的沟通目标，你的沟通对象是谁，要传达的主要信息点是什么，你期待对方做出何种反应呢？

其次，沟通就是有效表达和传达自己的意思以及获取对方有效的反馈，所以倾听是必要的。认真的聆听表达对于对方的重视，同时也会得到有效的答复。

第三、利用好写作这个沟通方式

第四、要保持有效和高效，比如开会

第五、沟通的一个表现形式：成功的演讲

第六、有效参与网络沟通，利用多种社交媒体，搭建并维护网站和社交网络

以下，我们详细展开来说：

01 明确沟通的目标

要明确沟通的基本目标，我们要知道方向，才能有的放矢，更容易达到目的地。

沟通的基础是：听众，目的，反馈

听众：是你要沟通的对象，聚焦在听众上，关注点在于听众要听什么，而不是在于我应该说什么。他们对你的沟通可能做出什么反馈。商务沟通不是简单的起草一封邮件点击发送那么简单。

你写一份文件，发一个信息，或是说一段话，要首先考虑对方是谁，和你的老板沟通与和一个投诉你的客户沟通是完全不一样的处理方式。你的老板要快速获取信息的梗概，而不需要你付出耐心和情感来抚慰。

目的：就是你想要传递的关键内容是什么，你要传达的意义在哪里。向你的老板做汇报，语言尽量要简洁，不要占用老板太多的时间，如果老板关注细节再详细阐述，准备好数据和资料即可，如果是处理客户的投诉，就要缓解对方的怒气，而不是简洁。采取不一样的方式来进行沟通取决于沟通目的的不同。

反馈：对于你所要沟通的对象，你希望他做何反馈，我们有时候就是过多地专注在自己要讲话的细节上，而忘记了我们想要让对方做何反馈。你给对方发送信息或者电话，可能是你想让他们做出决定，不仅仅是告诉对方一些事情。

注意对方的沟通方式，他喜欢的和习惯的沟通方式是视觉感受型还是听觉或者说是运动感型。对于视觉感受型的人你可以通过电子邮件的方式，对于听觉感受型的人你可能打个电话会更好，对于运动型的人你可以将建议转化为行动的会议会更加有效地沟通。

你可以事先对于要沟通的对象做一个前期的沟通，比如，他喜欢哪种沟通方式，打电话还是发邮件，喜欢电话的话，愿意哪一天哪个时间进行接听。邮件对于交流信息、快速查看和达成一致来说十分有用。然而，对于建立良好的商务关系来说，电子邮件就不够强大了，电话或者面对面的沟通方式会更好一些。

02 沟通中不要忽视了倾听的重要性

在沟通中不要忽视倾听的作用，我们总是关注自己说的话，但是我们要做到有效沟通，需要关注别人，并且跟随他们的思路。给予他人关注，认可说话者的价值，承认他们拥有的权利，理解他们的处境和出发点，还有工作和说话的方式为何如此。就拿你推广产品为例，你通过倾听，可以察觉出来谁对你的产品感兴趣，谁不感兴趣，这样也可以让你更加有的放矢地推广。

鼓励你提出正确的问题，当你关注他人的时候，就会想要了解更多的东西。作为管理者的沟通尽量要以开放式的问题来进行，比如：问题通常会以“为什么，怎么样，谁，什么时候，什么地方，什么事情”来开头。“你为什么会认为此项目被推迟了呢？”“这个问题你觉得我这么处理怎么样？”等等。

你可以通过倾听建立人与人之间的信任感，表现出你对对方真的感兴趣，这样可以形成与他人良好的人际基础。倾听可以促进对方坦言自己遇到的困难，从而在被倾听之后感到释然，便于和你更进一步地沟通。

03写作也是一种沟通

商务场景下的写作沟通：电子邮件，商务信件，报告

这种沟通方式包括了四个步骤：分别是思考，组织，打草稿和修改。

首先，想一下要写什么：有一个好的办法可以帮助你前期思考要写些什么，画一个思维导图来指导你，帮你梳理思路。主题写在正中间，围绕主题展开，你想到的关键内容都写下来，开始可以不用按照重要性顺序来排列，而是把你的想法都写下来。你也不需要做每个点之间的关联性连接。为什么，怎么样，什么，谁，什么时候，什么地点，用这些词来帮助你思考，哪些环节被卡住。接下来，进行组织：提炼你想沟通的关键信息。组织信息，重要的内容放前面，比较优势和劣势，不同角度分析一个方案第三步，打草稿：现在你已经做好了思维导图并且合理安排了顺序，然后开始写，前言，主题，结论。开始写的导图中的要点，都以句子的形式来呈现，并且前面的作为主旨句来进行。然后补充其他部分，在原先架构笔记格式基础上进行延展。第四步，修改草稿：好的内容都是修改出来的，如果你再读一遍你写过的初稿，会发现有很多可以精简提炼的地方。

把你的内容呈现修改得更加精准和清晰，去掉冗余的信息。根据你选择的媒介来使用恰当的语言。

电子邮件的写作：

主题栏写上清楚的主题，不是“你好，hello”之类的标题。发送和抄送功能要认真用，邮件都是传达到需要接收到他的人，而不是谁都需要收到。注意邮件礼仪，以及回复的时间和响应的速度。如果你的邮件内容很多，则需要将重要内容放在前面，让收件人立马就能够了解你发这封邮件的目的。使用读者看得懂的术语，不要总是使用加大字体和惊叹号，会让人觉得你在咆哮。04 会议也是沟通的一种有效手段，但是要高效地开会

一个成功的沟通会议，在于前期的充分准备。可以通过会议的方式实现有效沟通，比如：告知功能，讨论项目功能，做出决策的功能。这些都是会议的互动 交流所带来的有效沟通。首先你要知道会议的目的是什么，提前安排好时间和地点，邀请相关人物出席，提前发送会议日程，准备会议室，提前阅读报告，确保你带着明确的信息来参加会议。如果是项目就需要最新的进展数据，如果是销售会议就要带销售数据，如果是实验，就是实验数据，总之要做好和大家汇报与分享的准备而来。参与会议的相关人员，会议的日程，会议重点要讨论的议题，达成共识的点，以及会后跟进的各项措施等都需要在会议中明确下来，发给所有参会的人员，确保负责人都能够按时完成。

如何在会议中高效沟通？

1、 要仔细聆听大家的发言并且专注，不要玩手机和开小差，既然参加了会议就要把握时间。

2、 如果有不明确的内容，要在会议中当场问清楚，很可能对于这个问题其他人也有疑问，他们不提问，但是 你可以将它提出来，给大家解惑，最重要的是，自己高效获得了信息。

3、 积极面对问题，不要不提出建设性的意见，就大肆打击和抱怨，要在会议中对项目有贡献，关注问题的本质不要走偏和分散注意力。就事论事地沟通，不要针对某个人。愿意抱着开放的态度去改变自己的想法。

05 演讲也是一个很好的沟通方式

如何呈现一场成功的演讲？不断练习和培养自己的演讲能力。

要知道演讲的目标，听众是谁，了解他们的什么，计划要说的内容，为什么是你来做这个演讲。你的听众是谁，有多少人，他们想听什么，你为什么要给他们做演讲。你要提供哪些内容。你的演讲时间是多久，要说什么？可以使用思维导图来梳理自己的思路，为什么，怎么样，什么，谁，什么时候，在哪里，有多少人？这些信息你都要在演讲之前做好准备，组织演讲内容之前都回答完毕。

首先，找出你要表达的核心信息。接着，把核心要点分解成为子要点，打磨你的用词，不要使用太长的词汇，而是用短语。然后，重复核心要点，考虑好你要如何进行沟通。可以通过如下的方式，提问，案例，故事来支撑你的观点，引用金句数据，加图片和创意。

打磨你的内容，开头要好好准备，一段吸引人的开场引起足够的注意力，内容要精准短小精炼。在准备中，思考听众会如何反馈，他们会表示出兴趣还是会觉得无聊，你要通过看大家的反馈，来及时调整自己的输出方式，和演讲内容。把你的演讲内容写成逐字稿的形式。在过程中保持热情积极的态度。用自己独特的性格和技巧去呈现，不要刻意模仿别人的风格。

为了做一个有效的演讲，就需要做好准备。你要：

· 了解你的听众是谁。

· 了解你发表演讲的目的。

· 考虑你想沟通什么信息。

· 计划并组织你的想法。

· 在逻辑顺序和演讲结构上要下苦功夫。

· 对于措辞要精雕细琢。

· 对开篇和结尾的内容要精心准备。

· 准备好视觉辅助内容或者幻灯片，但要简洁明了，不要耍小聪明。

· 注意自己演讲时的肢体语言，尤其要注意和全体听众保持眼神交流。

06 注意社交媒体中的有效沟通

全世界的人都可以通过社交媒体进行沟通，利用好网络社交平台进行及时有效的沟通。微博，微信，领英等等都是社交工具。你可以用它们来分享新鲜事，你对于某件事情的观点态度，好看的有趣的图片，参与讨论问题，进行提问和反馈等等。你可以通过这些平台进行短期的传递信息的沟通，以及长期的维持良好客户关系以及人际关系的沟通。

【总结一下】：

以上是职场中各种需要沟通的场景，你可以通过不断练习，持续提高自己的沟通能力。因为，沟通是职场中的重要技能，良好的沟通可以让你有更好的人际关系，更有效地开展工作，拥有更成功的职业发展路径。

强大的沟通能力，可以让你提高工作效率，让更多的人愿意与你合作，让人觉得你是个可靠的合作者。因此，认真打磨你的沟通能力，将提高它作为你日程表上的重要事项安排做起来吧。

“想都是问题，做才有答案”我是嘚瑟小仙女，关注我，职场路上一同成长

行动起来，躬身入局，成为更好的自己，为什么不可以？

国改三年行动何时收官？

按照国资委的统一部署，国企改革三年行动应在2022年12月底完成全部任务，现在国有企业正在进行问题整改和工作总结。

有几个员工迟到了？

公司8点50开晨会，我晚了5分钟。明明9点是正式上班时间，经理却以未参加早会，罚我200元，我坚决不签字，后续又以不加班为由，绩效考核扣罚变成了500元。我坚决不妥协，一周后，不仅工资涨了3000块，公司还给我36000元赔偿金。

老板觉的研发部门最近风气不好，大家准点上班，准点下班，老板花重金从外面招了个技术经理，改变下研发风气。

经理来公司看到所有的开发人员，早上9点左右大家陆陆续续来了，下班六点很多人都准时准备下班走人。特别出了个新政策，每天早上8:50开晨会，要把昨天的工作做个总结，当天的工作任务做个计划，每个人自己报当天的开发进度。

很多人都不解，项目计划早就做好模块分工了，有必要每天都检查吗？明眼人一句道破天机：这不就是典型的做给老板看的嘛，在老板面前表现自己呗。

新官上任三把火，每天要求大家必须8:50准时出现在会议室，开晨会，大家都被折磨得不胜其扰，但是没有办法，只能遵守。

直到有一天，开晨会的时候，老板正好路过，就顺便讲了几句。我那天也是倒霉，路上堵车，晚了5分钟，正准备进会议室，看到老板正在讲话，我就没有进来，正好经理看到了我，我没打招呼就悄悄溜回自己的工位。没想到，老板走后，经理就把我叫到会议室，当着所有人面说：“我定的晨会制度，希望所有人必须准时，如果迟到都不能提前报备，还能不能干？直接签200元扣罚单吧。”

我好歹也在公司呆了三年多了，还怕一个新人，我直接怼道：“李经理，公司上班打卡时间是9点，我又没有迟到，凭什么要扣200元。况且你之前也没定这个规矩，凭什么我晨会迟到没有参加，就要罚钱。罚单我可以签，但是必须一视同仁吧，之前迟到的是否也一并补上。”

李经理没有想到我会怼他，面试铁青说：“行，200块你可以不用交，不想干就直接说。”然后就直接散会了。

散会后，公司的人事专员给我准备一个罚款单，让我在上面签字。我直接说：“公司正式上班是9点，我打卡时间还提前了5分钟，请问扣罚200元有什么依据？反正我是不会签字！”

从那次迟到5分钟没有参加晨会后，我再也没有迟到过，反正我也不会让他抓到小辫子。公司没有新的业务，开发任务又不是非常紧张，何必要忤逆新领导了。

李经理为了让老板看到，公司的研发部门焕然一新，除了增加晨会，还增加了夕会。大部分人有怒不敢言，大家逐渐学会了上有政策，下有对策呗。不就是做给领导看，大部分开始配合李经理。大部分人开始学会晚上加班，老板看到后对李经理的领导甚是满意。

可是我有特殊情况，我们家孩子晚上七点前必须要从托班处接回家。我和李经理沟通过一次，他直接拒绝我：“你看哪个公司，程序猿是不加班的啊？你们之前懒散的作风已经给公司的业务发展带来严重的掣肘，大家需要转变观念，改变行动，积极为公司的发展贡献自己的力量，体现自己的岗位价值啊！如果做不到这点，证明自己不符合公司的企业文化，和自己任职的岗位不匹配啊！”

李经理说的一番话，我自然无力反驳，我半请求道：“之前遇到工作忙的时候，我都会和公司申请在家加班，安排的工作任务绝对不会拖后腿。甚至我周六日也会主动申请到公司来加班，我过去三年的业绩在公司是有目共睹的。李经理，这点，请务必相信我，我的工作绝对是可以保障的。”

李经理听我说完，两个眼珠子瞪得超级大，不可思议地道：“你这还申请加班啊？it's crazy！公司所有的人都像你这样，对于公司来说，简直就是灾难啊！你们之前是怎么样，我可以不care，但是现在我负责研发部门，就按照我的规定来办事！”

既然无法改变别人，只能要求自己。在上班的有效时间内，我尽量做到少喝水，少去厕所，在有效时间内提高工作效率，争取当天的开发任务当天完成，尽量在下班开完夕会赶回家去接孩子。下班走之前，环顾周围的同事，大家依旧有模有样的坐在电脑前，准备继续加班。

但是，坐在我旁边的同事，据说是李经理树立的典型加班模范，我有一天还特意留意了他的工作安排，不看不知道，一看吓一跳。

8:50开晨会，9:30会到工位，电脑没有关机，打开手机看下股市情况。然后连上远程桌面，打开IDEA，Navicat，浏览一堆必备工具。然后去厕所，上个厕所，回到座位上，给自己杯子里泡一杯菊花枸杞茶，然后慢慢喝。

桌面上永远是呈现开发状态，就怕领导偷偷从旁边经过。时间过得真快，转眼到了吃中饭的时间，啥也不说，直接干饭去！

差不多12:45，在座位上休息会，到了13:30，洗把脸，清醒下。然后再看下股市基金行情如何，赶在三点前操作一波。

16:30，赶在开夕会前，电脑前键盘噼里啪啦的敲击声。期间偶尔还会出去抽根烟，上个厕所。

开夕会的状态，大家是分秒必争。开完后，很多人看到经理还未离开，吃完饭后，坐在办公电脑前，还在那继续加班。甚至有些人，在下班前还会在朋友圈里发个加班的状态。

看到同事们，拼搏摸鱼的样子，实在不敢苟同。我不是刺头，如果需要加班，克服困难，我依旧努力加班完成。但是只是为了迎合领导的喜好，我做不到八面玲珑，甚至放着托班的孩子置之不理。我做不到，做不到，做不到。

果不其然，这样过了两周，我不加班。虽然我自问问心无愧，毕竟交代的工作已经完成了。

李经理让人事我谈话：说我无组织无纪律，严重违背了公司企业文化，对同事也产生了不良影响，决定扣500元绩效。

说白了就是我不加班呗，意思是让我主动离职，我不傻，凭什么，我就是不走。最后僵持了一周，通知人事，按照N赔偿给我，我拿了3.6万走人。

走之前，我跟李经理说：“我早就找好下家了，工资涨了3000块，摸鱼的日子，太难受，您就一周都忍不了，如果你没有那么着急想让我走，我也就干到月底主动离职了，公司还不用承担赔偿金。还有就是因为有你这种领导，我才会提前找下家的。”

李经理听完后，脸色铁青。我不知道他还能在公司呆多久，但是我是一分钟也不想继续呆下去。

开会迟到，被老板抓了个现行，只是为了满足老板的面子，员工现场被开除显得威风，乖乖啷个东。老板不怕事，就尽管这样做，绝对是造福于民，数钱数到手抽筋！

对于公司那个李经理，他的管理风格就是“顺我者昌逆我者亡”，排除异己全部同质化，应付老板，表面虚假繁荣。但凡是有点能力、性格的，估计在这样的强权下都很难生存下来吧。

诚如，这个新上任的李经理，没有从本质上解决公司开发效率，提高人效，却拿出了一些大公司才有的制度来约束，占用员工的时间，来体现自己的工作能力，只会造成员工的反感，加大员工的不满情绪。

现在的员工，维权意识已经很强了，不是你想辞退，就能辞退的。员工只要遵守公司的规章制度，至于领导的奇葩喜好未满足，应该没有违法公司的规章制度吧！如果有哪个公司把“迎合领导喜好”写进员工手册，证明你的确是牛！牛逼克拉斯！

如果遇到能力很强的员工，一个人可以顶半个团队的战斗力，但是性格却自我得不得了，从来不愿意遵守制度，一个月能迟到500分钟、在办公区抽烟、每天不到点就溜下去吃饭。老板一次开大会时，公然又迟到。这样的员工是否该开除呢？

在这个问题，加了一个前缀“不遵守公司的规章制度”，“战斗力很强的员工”，这样的员工是该开除，还是应该供起来呢？

马云：破坏公司制度的人，必须干掉！

任正非：走好，不送！

不管是马云，还是任正非，对于这些不遵守公司制度的员工，即使再优秀，他们的处理方式都是毫不留情的。一个员工的人品和性格出现问题，能力越强，对于团队的杀伤力越大！

但是，对于中小企业而言，本身人才引入就比较艰难，如果再丧失一名得力干将，而又没有合适的候补，那就会对公司的利润有很大影响。所以不能像大企业那样，做到杀一儆百，杀一敬候！需要慎重审视。

总而言之，对于优秀员工，如果迟到，需要根据公司的实际情况来考虑：

如果是销售部门，只看业绩，需要看考勤吗? 如果是技术部门，只看研发成果，需要看考勤吗？如果是生产部门，只看生产工期和产品质量，需要看考勤吗？

很多人对我这个问题，众所纷纭。但是也有人说过，如果一家公司严格管理考勤，证明这家公司正在走下坡路。

最后不得不说：员工迟到，如果是经常性行为，违法公司的规章制度，该如何处理，合法合规！如果只是为了满足领导的权力欲望，你开除试试看？