挂职锻炼心得 找个单位挂个消防证就能挣十几万至几十万是真的吗

挂职锻炼心得，找个单位挂个消防证就能挣十几万至几十万是真的吗？

消防工程师是从2015年开始考的一个证书，证书隶属公安部管到2019年已经考了四次了，现在的持证人数大约7-8万之间。由于消防工程考试考的规范内容比较多涉及的知识点比较广，考试难度也很大，从持证人数就可以看出来，因为建造师一年通过的人数就差不多顶消防工程师四年通过的人数，也有人会想了消防工程通过的人数少是因为考试的人少，不过根据官方统计消防工程每年考试的人数和一级建造师考试的人数差不多，甚至有的年份还比一级建造师的人数多，可见通过率之低。

消防工程师这么难考含金量应该会很高，在2015、16年时确实有很多单位找消防工程师一年就挂证给到7-8万/年最后的有给10万一年的单位，但是这两年基本上消防工程师证书就是有价无市，很多人考下来之后没有公司需要，只能放到桌角垫着。据我了解造成这种情况主要有2个原因：

1.现在消防资质和相关工程很少能用到消防工程师，这个等过几年也许国家会出想要强制文件和建造师一样每个项目都需要证书可能会好点但是这种政策会不会出就要看国家调控了。

2.最近消防系统改制，很多东西都在变，很多政策就还没发布，比如二级消防工程到现在还没开始考。等改制完成后可能会有好转。

我感觉消防工程以后会有用，因为身边处处都需要消防工程师的守护，只是没有相关的政策而已，但是想考个证书挂靠我看就算了，因为以后不可能有挂靠这种事情了。

对挂职干部的要求？

一、摆正位置、求真务实。在一个新的环境里，只有保持清醒的头脑，正确认识自我，是抓住机遇、迎接挑战的前提，同时一定要注意以下几点：

1、摆正位置，明确目的。作为挂职干部，应该明确挂职的目的，调整好自己的心态，应当深入调查研究，认真履行职责，在实践中增长才干，把挂职真正变成锻炼自己的大好机会。既不可自认为是“钦差大臣”，到企业指手画脚；也不可唯唯诺诺，不求有功、但求无过，该管的不敢管，该做的不敢做，甚至长期待在原单位或不上班，或是“身在曹营心在汉”，挂在上面，沉不下去；也不应该为求总结时“表功”，不顾基层实际，搞花架子，哗众取宠。

2、做事先做人，以诚相待。挂职干部要在企业开展工作，首先要应对错综复杂的人际关系。如何处理好方方面面的关系，我认为最好的办法就是回避，多听少说、慎表态，有利于团结的话要讲，不利于团结的话不说，避免陷入人际关系陷阱之中，处好人际关系，以诚相待交朋友。多干实事，少说空话，争取尽快得到企业领导和职工群众的信任与支持。这不仅是一种基本的工作方法，而且是一个打开工作局面的重要策略。作为一名挂职干部初到新的单位，至少需要一个让别人了解自己的过程，而这个过程有长也有短，就看自己如何把握这个尺度。只有让领导全面了解你了，也才能给你安排和支持你的工作，否则就难以开展。这就是信任问题，而且我认为让领导信任确实是打开工作新局面的第一道防线。

3、严以律己，宽以待人。在企业挂职一定要带头遵守企业的各项规章制度和管理规定，这是企业管理的内在要求，也是机关干部作风在企业的具体体现。如按时上下班，上班时身着工作服，佩戴工作牌，要真心实意的对待职工，帮助员工解决现实的困难和问题，让他们安心工作。尽可能的接受企业文化，只有你接受、融入这种文化，他们才可能容纳你、欢迎你。

二、善于观察、准确切入。挂职干部要在有限的挂职时间里做出更多的业绩，我认为一定要找准工作切入点，积极主动的去想问题、干事情，而不能被动的接受领导的安排。通过近一年的挂职锻炼，我认为其主要方法如下：

1、在分工之内寻找工作切入点。企业对挂职干部的分工一般都有利于挂职干部锻炼学习，发挥作用，所以首先要做好本职工作，在自己的工作职责内寻找最佳切入点。

2、在其他领导分工中寻找工作切入点。如果对其他领导负责的某项工作感兴趣，一定要进行沟通工作，以协助者的身份参与其中。这种参与是合作、是支持，而非干预。否则，就会产生矛盾。挂职以来我给公司提出的合理化建议全部采纳就是与领导沟通、交流和积极参与的结果。

3、积极主动的为公司献计献策，变被动接受为主动工作。为企业出主意、想办法、干实事，竭尽所能为企业排忧解难、提供服务是我们挂职帮扶企业的工作重心和重要职责，也是我们工作的落脚点和关键所在。为此，我认为挂职干部的工作着力点应该是扎扎实实帮助企业解决实际困难和问题，同时，为企业的进一步发展积极主动的提供建设性的意见和建议。采纳后要尽快的抓好落实，只有这样，才能有效地为企业健康快速发展提供实实在在的服务，为优化投资环境营造良好的氛围，为实现我市 “工业强市”发展战略和大力推进我市工业化进程奠定坚实的基础。

三、努力学习、与时俱进。因为政府部门与企业之间的管理体制、运行机制和从事的工作都有十分明显的区别，为了适应环境，必须首先从学习入手，尽快熟悉工作，进入角色。一要尽快熟悉企业的基本情况，学习企业的各项规章制度和管理规定；二要提高专业知识水平，掌握企业工艺技术装备、产品结构、市场占有和人力资源等情况；三要了解企业相关行业知识，掌握企业所处行业的发展动态、产业政策。

四、政府机关应切实转变工作作风、加大为企业协调服务的力度。挂职前，在工作中常有“照抄照搬”、“闭门造车”的现象，脱离实际的多，可操作性强的少。其次，挂职期间到机关办事遇到的苦衷，深深感受到政府机关转变工作作风、转变职能、为基层服务的必要性。今后一定要从自身做起，切实转变工作作风、增强为基层为企业服务的意识。

有机会到县里挂职常委副县长到底去不去？

对于干部的成长来说，在基层基本上都是一步一个脚印地砥砺前行，而对于上级机关干部来说，挂职很多时候就是其成长不可缺少的环节，特别是在干部提拔的时候，基层工作经历也成为一个必需考量的指标，因此挂职对于机关干部来说更是重要，而挂职的方式也分为很多，最常见的就是由机关去基层单位挂职，那么对于省直机关干部来说，有机会去县里挂职常委副县长，这个时候应该去吗？个人建议还是应该抓住这样的机会，这对于处级干部来说是不可多得的发展机会。

首先，对于省直机关干部来说，发展虽然在前期没有很大的瓶颈，但是想要更好的发展，在基层走一圈却是必不可少的环节。对于省直机关干部来说，由于平台比较大的因素，因此很多干部在处级以前基本上是没有什么瓶颈的，只有在提拔处级的时候才会有一定的竞争，但即使这样也要比基层的干部容易得多，但是，在其晋升为处级干部以后，平台带来的优势会急速减小，甚至在这种情况下想要再进一步，已经不是平台可以决定的，更多的还是要看干部的发展潜力。

而对于省直机关干部来说，想要在单位继续前进，这个时候就有限后继乏力了，毕竟对于省直单位来说，没有哪个单位能够保证在24个月之内提拔提拔一位处长成为单位副职，而对于区县来说，基本上每年都会有区县书记被提拔为副厅级领导，而这就是机关处级干部和基层处级干部之间的发展潜力差距，因此，对于省直机关干部来说，能够有机会去区县挂职常委副县长是不可多得好机会，毕竟一个地区内区县的设置本就有限，何况并不是每个区县都需要上级领导来挂职。

其次，对于省直机关干部来说，在选择区县挂职以后，后续的选择就会宽泛很多。对于省直机关干部来说，在区县挂职常委副县长，一般的时间都是以两年为基准，在这段时间内就会对基层有一个了解，而在挂职期满以后，既可以选择在地方任职，也可以选择回到原单位继续工作，但是无论是哪种选择，对于自己以后的发展都会很有裨益，而且基层区县挂职也是省级机关干部晋升巡视员的一大优势，毕竟在机关内部来说，很多时候处长之间的优势并不会很大。

最后，对于体制内的工作而言，挂职这样的工作永远是稀缺的机会，因此对于有志于仕途发展的人来说，更应该抓住这样的机会，虽然在某些时候挂职就是完成一定的工作要求，也会让机关干部暂时离开舒适的环境，去到一个自己不太熟悉的工作环境中开展工作，但是无论怎样说，挂职对于干部的成长是不容忽视的，而且对于干部的潜力增加特别大，很多时候对于机关干部来说，如果没有挂职的经历，那么基本上没有机会被提拔至单位副职领导岗位，这种情况在越大的平台越是明显突出，因此，抓住挂职的机会，才能有更进一步的机会。