开一家一点点要多少钱 村里跑大半挂的买了楼房轿车

• 开一家一点点要多少钱，村里跑大半挂的买了楼房轿车？
• 打算和同事加盟一家奶茶店？
• 现在朋友想入股40？
• 淘宝小卖家除了刷单？
• 在农村开超市挣钱么？

开一家一点点要多少钱，村里跑大半挂的买了楼房轿车？

我们单位是生产汽车?配件的，陕汽、东风、襄桥、美国??KlC等我们都是最大的供应商，我们每天有4000件左右将近300吨的产品发往各地，刚开始我是成品保管负责入库发运，时间长了就有了好多跑大挂的司机朋友，我可以给他们的真实情况反馈给题主，只想告你事情不是你想象的那样。

王哥是我闺蜜的老公，他主要跑襄樊，跑每一条线路都是诸多人投标的，你想想参与的人多了，谁能把利润点放大?多少？大家就是看好这个货源充足，两天一趟比较稳定，但是王哥他还没有退休，不能次次跟上去，于是就雇了个司机老田，他跟上去回来就顺便捎货回来，要是他没去，那没有捎货也是常事，车需要保养修理也是常事，干了十多年欠了一屁股债，可是老田家的小二楼落成了，原因很简单吧

老孙是一个江西人，和他儿子老婆三人经营了两辆大挂跑陕汽风雨无阻，回来拉铁屑从来不空，大冬天的你早上上班他三口已整装待发了，一车间的啥产品还差一包二车间的富裕两包，差一包的在哪个工序还需多久了如指掌，一年下来两栋房子?已在名下。

同样的跑大挂，结果截然不同，所以说不是说你干啥挣钱，有付出就会有回报，你认为呢？留言区见

打算和同事加盟一家奶茶店？

曾听过一个投资人的演讲，他说：“一流的团队+三流的方向=二流以上的项目，而如果一个三流的团队+一流的方向只能是四流的结果…”

诚然，“创业”靠谱与否没有标准答案，但我也相信“人”在任何一个创业项目当中都是至关重要的。因此，你说的“辞职创业，和同事加盟奶茶店”靠不靠谱，答案只有你们合伙人最为清楚。

另外，就项目本身而言，“奶茶店”这个市场已然是一片“红海”，竞争十分剧烈。每年伴随着一些品牌倒下，也都有新的品牌诞生，并且获利丰厚。与“蓝海”市场不同，“红海”固然可怕，但它也证明这个市场需求的真实存在。

因为没有实体店经营的成功经验，对于“奶茶店”的具体实施没法给出任何建议。浅显地认为，如果是“加盟”，那么选择什么品牌至关重要，包括其品牌定位、加盟模式、资金投入、人员配置以及店铺运营与支撑等各方面都得调研，然后结合自身的资源和能力争取最合适的选择！

总之，加油吧！

可口的奶茶

现在朋友想入股40？

你好！目前已经经营3个月的情况是你评估40%股份最重要的依据，由于你没有具体业绩数据，只能提供一些思路给你参考。

一、开店经营3个月就引入股东是大忌

开一家门店才经营3个月时间偏短，一个门店的业绩以及运营稳定性一般都在在6个月以上，目前的运营好坏都不能代表这家店未来的好坏。

如果入股的股东是你的亲戚或者好朋友，好同时，我建议你不要让他们入股，你要知道这些人投资入股都是为了赚钱，即使你目前业绩很好风险系数仍然很高，等你门店业绩稳定后再入更合适。

如果入股的股东只是你的朋友亲戚介绍的投资人，那你就要更加谨慎，毕竟40%进入以后虽然没有控股权，但是如果没有稳定的磨合关系，很容易在后面的经营中产生摩擦，最终都是会得不偿失的。

门店的运营前期建议用6到15个月的时间，以单个股东为主，所有的事项与运营执行偏重于集权制，快速反应，自担风险，用心把门店的业绩以及团队做扎实做稳定。

二、你要考虑引入股东的价值在哪里？

一家门店的投资本身就是属于中小投资，不适合股东过多过砸，尤其你的3万投资更是属于微型的创业项目，你要引入股东的价值在哪里呢？

1、你需要扩大投资，没有资金？这种就是属于你目前资金缺乏，但是门店又不得不面对继续投资才能保障经营，如果确实没有资金可以引入，但是我认为你这种微投资宁愿凑钱也不要引入只出钱的投资人。

2、你目前缺人，引入股东共同经营？这应该是你这种微投资比例适合引入股东的方式，也就是说这个股东要带钱带人同你一起用心经营，共担风险，同甘共苦，而且具有互补性。虽然合适，但是你也要考虑你们之间磨合是否会有问题，经营上会不会在共事中容易产生冲突，这是需要深思的。

3、股东入股后，可以带入资源提升业绩？也就是说这个股东可以通过入股后带入一些顾客资源，或者直接提升业绩的渠道与关系等，他想入股以后，资源引入享受分红也是可以考虑的。但是你也需要谨慎，不要为了资源牺牲你的股份，引火烧身。你也可以考虑通过一些干股或者抽成约定，也就是说资源是否用上，最好是属于无权干涉经营的类型！

三、如何计算后期入股的股东投资额

这也许是你最关心最关注的问题，但是你要知道计算投资额是需要与你的经营数据挂钩才能更加准备。一般情况下，只要不是属于原始股东，后面的投资股东计算投资额一定都是有差异的。

计算投资额的参考数据，包括你的3个月营业额，营业额反馈的毛利、纯利等数字比例，属于持续增长，增长比例是多少？也就是要评估你的门道未来经营的盈利能力，作为你股份溢价的空间，这个是属于短期经营最重要的评估要素。

如果经营更长久的话，就要采取比较严格的门店估值算法，测算行业特点，增长潜力，还有固定资产使用情况等，整体要素就变得更多。

最后，不管你是因为什么愿意必须要引入股东，我希望你要多维度考虑以上的这些要素。毕竟你是属于微投资项目，投资与收益是成正比的，微投资收益有限，如果股东过多，就会完成各自的收益都会受限，不利益长期发展，这是我的建议，谢谢！

淘宝小卖家除了刷单？

您好，我是电商小灵。

首先纠正一下您的观点，刷单就是错误的行为，其实做电商有很多方式，但是最错误的方式就是刷单。

电商发展到今天已经非常成熟了，在我看来，运营一个店铺有很多种方式。

1，简单粗暴型：直接高举高打，比如新店铺一个季度就要突破2000万销量。前期投入资源很大。

2，温水煮青蛙型：适用于不着急挣钱，也不愿意投入太多精力，佛系卖家。投入很低销量也低。

3，细水长流型：边卖边挣钱，该投入的还是不含糊，但是有所控制。整体性价比高。

针对您的情况，一两万的现金，可能启动资金都不够，那怎么办呢？

1，提高现金流：上游采购争取账期结算或者暂时由供应商代发。

2，运用好老客资源：其实很多中小店铺对于客户管理真的做得很差，一个几万关注的店铺，活跃粉丝几百个，做个新品粉丝活动，都没人买，这是很糟糕的。要维护好老客资源，辛辛苦苦花钱从网上买来这些客户，一锤子买卖就丢了，不觉得可惜吗？

3，选择市场空间大的产品：不一定是便宜的产品就对，但是一定是你可以有利润的情况就卖得出去的产品。现在市面上已经有很多价格到底裤的产品了，大家玩儿的都是复购，第一波都是亏损，这时候你没有现金撑，你就扛不住。

4，用好站内资源，比如直通车、直播等，这些是花钱不多的工具了，而且做好了产出也很不错。多参与官方活动，小活动大活动都不要嫌弃。总是可以对销量有助益的。

总之，整体指导思想就是少花钱，多挣钱，该投入的地方也不要含糊，让现金流转起来，不要把现金成本压在产品上。

加油吧，小卖家不易，努力！愿一切顺利！

在农村开超市挣钱么？

大家好，我是热爱农村生活的小梁，欢迎跟大家一起分享农村有趣的事

在农村开超市其实还是能挣钱的，关于投入的成本，需要看规模大小，一般的小卖部，五六万就能搞定，小型的超市，加上装修，10万左右问题不大，当然规模越大，成本投入就越多。

农村超市竞争压力大，赚钱跟人脉、地理位置很重要

在农村开超市一般会选择集镇上，这些地方人流大，特别是赶集的时候。

不过超市卖的都是一些传统生活用品，会发现集镇上很多店子都在卖生活用品，因此竞争压力很大，就拿我们乡镇来说，各种小卖部、杂货店、小型超市不下几十个，一块蛋糕有那么多人来分，你如何赚钱？最关键的就是，当前农村互联网越来越流行，很多农民喜欢上了网购，这给传统企业造成了巨大的冲击，这块蛋糕被迅速压缩。

不过开超市还是有赚头的，就是多少的问题，一般比较赚钱的都是一些老店子，一个是有人脉，一个是早就占据着有利的位置，一个就是连门面都是自己的，不存在亏本一说，因此新店子很难竞争过这些老店子。

农村超市设计很重要

我觉得在农村开超市，一定要懂得变革，多学习城市里的超市营销模式，区别于传统的小卖部来吸引客流，把装修做得漂亮一点，物价实惠一点，如果品种更齐全一点，这样消费者来买东西，会感觉比较舒服，也可以跟当地的一些农民合作，放一些蔬菜进去卖也可以。只要你的超市有别于其他的人店子，生意就会很好，即便被别人复制，而你是第一家开的，更多消费者一般都会认可第一家店子。

总之，我觉得，在农村如果没有好的场地，还是别开超市了，好的位置早就被别人占据了，超市的竞争压力太大，而客流有限，如果租金又高，就很不划算了。